6 min read
Canva souhaitait actualiser son processus de communication autour de ses nouvelles fonctionnalités pour mettre en lumière celles qui offrent à la fois une expérience créative plus intéressante et qui fidélisent ses utilisateurs. Son équipe voulait aussi créer une structure lui permettant de mettre à jour rapidement et facilement ses messages lors du lancement de nouvelles fonctionnalités.
Avec Braze Canvas et les catalogues Braze, Canva a créé plus de 650 campagnes uniques qui mettaient mieux en valeur plus de 75 fonctionnalités clés de manière personnalisée pour chaque utilisateur.
Avec cette campagne, Canva a amélioré le taux d’ouverture de ses messages de 55 % et le taux de clics de 47 %. L’entreprise a également rehaussé l’adoption de ses fonctionnalités de 8 %, ce qui a contribué à fidéliser ses utilisateurs et à booster ses revenus. Enfin, elle a gagné en efficacité opérationnelle en économisant près de 1 000 h de production avec Braze tout en optimisant ses campagnes pour 25 fonctionnalités avec plus de 200 variantes.
heures économisées
de hausse du taux d’adoption des documents
d’ouvertures des messages en plus
Lancée en 2013, Canva est une plateforme de communication et de collaboration visuelles en ligne dont l’objectif affiché est d’aider ses utilisateurs du monde entier à concevoir et créer. En un peu plus de dix ans, elle a séduit plus de 170 millions d’utilisateurs mensuels.
Ce succès s’explique notamment par sa stratégied’engagement client. Canva a en effet adopté une communication complète et personnalisée, dont les visuels élégants et à son image rappellent les possibilités offertes par sa plateforme. Cette approche vise à améliorer le taux d'engagement et la qualité de l’expérience tout au long du parcours utilisateur.
Des messages actualisés qui misent sur la personnalisation
Le projet « Time To Try » de Canva met en lumière jusqu’à 75 fonctionnalités uniques dans toutes les catégories de sa suite visuelle, un ensemble de produits à visée professionnelle permettant de créer des documents, présentations, tableaux blancs, publications sur les réseaux sociaux, vidéos, communications papier et sites Web. Son objectif est d’envoyer aux utilisateurs des messages personnalisés leur présentant des fonctionnalités pertinentes au bon moment, lorsqu’ils commencent un nouveau design dans Canva. La difficulté était alors de parvenir à actualiser ces flux de messages pour mieux faire connaître plus de 75 fonctionnalités clés de ses produits de manière efficace et pertinente.
L’équipe du marketing de cycle de vie de Canva a constaté que ses précédentes campagnes visant à encourager l’adoption de nouvelles fonctionnalités étaient obsolètes et ne respectaient pas sa nouvelle identité de marque. Elle a également relevé que les audiences de certains de ses programmes se recoupaient et que ses publicités permanentes ne reflétaient pas les incalculables nouveautés mises au point par les équipes produit. L’entreprise passait donc à côté de moyens efficaces d’encourager l’adoption de son produit, un point essentiel pour une rétention durable. La campagne « Time To Try » devait pouvoir s’adapter à la croissance et à l’innovation produit de Canva.
Pour actualiser sa campagne, Canva a commencé par renforcer la personnalisation de ses messages, en leur ajoutant des images et du texte variant en fonction de la catégorie du design sur lequel chaque utilisateur travaillait. La marque a également pris les décisions suivantes :
Éléments clés de cette stratégie :
La volonté de produire du contenu dynamique a poussé Canva à adopter en avant-première les catalogues Braze, qui permettent aux marketeurs d’importer dans Braze des données non liées à leurs utilisateurs par le biais de fichiers CSV et d’endpoints d’API, puis d’utiliser ces données pour enrichir leurs messages. Avec les catalogues, Canva a pu tirer parti des fonctionnalités intégrées de Braze pour automatiser de nombreux aspects de sa stratégie et atteindre le niveau de personnalisation visé sans suivi manuel poussé. La structure de son contenu incluait huit variantes par fonctionnalité, personnalisées selon le type d’utilisateur et son parcours personnel. Au lancement de la campagne, Canva a pu présenter plus de 400 variantes uniques de son contenu. L’entreprise a également gagné en agilité, car elle pouvait mettre à jour rapidement et facilement ce contenu au lancement de nouvelles fonctionnalités.
Toute la campagne a été réalisée avec Braze Canvas, notre environnement de développement visuel que les spécialistes du marketing peuvent utiliser en tant qu’outil d’orchestration de parcours sans code. Canva peut ainsi créer, tester et optimiser facilement ses flux de messages sur plusieurs canaux et avec plusieurs déclencheurs. Plus précisément, l’entreprise utilise les parcours d'audience de Braze pour segmenter ses audiences et créer des messages spécifiques qui choisissent automatiquement la meilleure fonctionnalité à recommander à chaque utilisateur sur la base de celles dont ils se servent déjà. Elle utilise également les arbres décisionnels de Braze pour vérifier si un message concernant une nouvelle fonctionnalité a déjà été reçu, ce qui contribue à éviter les messages en double ou permet un reciblage ultérieur.
Canva utilise également les éléments suivants dans sa campagne « Time To Try» :
To keep up with Canva’s pace of innovation, we rely on Braze Catalogs to save production time, drive product adoption and keep content fresh. When we drive more users to discover our full suite of features in our Visual Suite, we reduce churn and increase LTV.
Résultats pour Canva : taux d’ouverture et de clics presque multipliés par deux
Avec sa campagne « Time to Try », Canva a réussi à doper l’adoption des documents de 8 %, des présentations de 6 % et des tableaux blancs de 3 %, des chiffres impressionnants lorsqu’on les replace dans le contexte de ses millions d’utilisateurs. La plateforme est également parvenue à augmenter son taux d’ouverture de messages et de clics, respectivement de 55 et 47 %. Ces différents progrès ont eu un impact sur la rétention des utilisateurs et la croissance des revenus.
L’équipe est parvenue à mettre sur pied une stratégie d’optimisation permettant de tenir compte de 25 fonctionnalités avec plus de 200 variantes, sans introduire de complexité, avec à la clé 1 000 heures de production économisées.
Enseignements clés